Провожая 2006-ой, аналитики и комментаторы прощались с ним как с самым ярким, но последним годом белорусского экономического чуда и смотрели на 2007 год как на поворотный, который должен определить дальнейшую судьбу Беларуси. Но вялотекущие преобразования так и не переросли в масштабные экономические реформы, и главной тенденцией года стала точечная, стихийная и зачастую крайне непрозрачная продажа госактивов для поддержания того, что в Беларуси принято называть стабильностью. Если эта тенденция сохранится (а скорее всего, так и будет), 2007 год останется в истории как первый год большой белорусской распродажи. Мы запомним его таким? Продажи года 1. В начале 2007 года, наконец, настала кульминация одиннадцатилетней эпопеи с продажей «Белтрансгаза». Очевидная плата за приемлемую ценовую политику России осталась самой прозрачной и предсказуемой сделкой по продаже госактива. 625 млн. долларов за первые 12,5% акций «Газпром» уже перечислил в белорусский бюджет, а к 2011 году он доведет свою долю в СП до 50%. Информация о том, что российская корпорация сделает это раньше не подтверждается – в Госкомимуществе заявляют, что от «Газпрома» не поступало никаких предложений о внесении изменений в договор купли-продажи «Белтрансгаза». 2. Резон других сделок не был столь очевиден. Завод «Мотовело» был продан австрийской компании с российскими корнями ATEC Holding GmbH по балансовой стоимости за 15 млрд. 634 млн. 769 тысяч белорусских рублей (то есть по 500 рублей за акцию). При этом договор предусматривал отсрочку и рассрочку платежей на 4 года. Взамен белорусская сторона потребовала от инвестора сохранить ориентацию завода, его торговую марку, гарантировать людям сохранность рабочих мест и вложить в завод в 2007-2012 годах не менее 20 млн. долларов. Правда, пока директор Фонда государственного имущества Госкомимущества Наталья Жерносек среди уже произошедших на предприятии подвижек назвала лишь повышение зарплаты сотрудников в среднем на 15% и проведение сплошной инвентаризации. 3. Продажа оператора сотовой связи УП «МЦС» кипрской компании «SB Telecom» была и вовсе непрозрачной. Цена, по которой был продан госпакет, до сих пор не названа. Впоследствии австрийская «Telekom Austria Group» приобрела 70% «SB Telecom» за 730 млн. евро. Но по крайне расплывчатой информации министра связи и информатизации Беларуси Николая Пантелея государство от сделки получило больше, чем «SB Telecom» от последующей продажи соответствующей доли австрийцам, то есть более 500 млн. евро. Неудачники года 1. Главными неудачниками года стали, бесспорно, отечественные НПЗ. После принятия Беларусью новых условий поставок нефти (для нас была установлена экспортная спецпошлина в размере 29,3% от ставки российской таможенной пошлины на сырую нефть, вывозимую в дальнее зарубежье) заводы утратили привлекательность для российских давальцев. В результате рентабельность отрасли упала с 26-28% в 2006 году до критических 1,5% в 2007 году. Правительство вынуждено было ввести субсидии нефтепереработчикам – в августе они были повышены для поставщиков нефти по трубопроводной системе до 110% от российской спецпошлины, для железнодорожной нефти – до 130%. Если тотального кризиса некогда сверхрентабельной отрасли удалось избежать, то глубинных проблем нефтепереработки это не решило. А учитывая, что белорусско-российское соглашение предусматривает увеличение в 2008 году размера пошлины для Беларуси до 33,5%, а в 2009 году – до 35,6%, НПЗ можно смело записывать и в главные неудачники последующих лет. Сейчас Беларусь предлагает российской стороне вернуться к прежним соглашениям по беспошлинной поставке нефти в страну и по разделу белорусских экспортных пошлин на нефтепродукты. Ранее Беларусь эти соглашения не соблюдала. 2. От компромиссных соглашений пострадали и сахарные заводы. Вынужденно ограничив экспорт сахара в Россию до 180 тысяч тонн в год, сахарные заводы потеряли основной рынок сбыта, при этом не сумев диверсифицировать экспортные поставки. В январе-ноябре 2007 года запасы сахара на белорусских предприятиях в 5,2 раза превысили среднемесячный объем его производства. Правительство сделало попытки пересмотреть двустороннее соглашение, ограничивающее белорусское присутствие на российском сахарном рынке, но они не увенчались успехом. В 2008 году лимит экспорта сахара в Россию будет сокращен до 100 тысяч тонн. Сахарные заводы могут надеяться только на приход эффективного инвестора. Сейчас правительство готово расстаться с тремя из четырех сахарных заводов. 3. Индивидуальные предприниматели, в течение года пытавшиеся сохранить прежние условия работы, не добились понимания властей. Согласно принятому под занавес 2006 года президентскому указу № 760, с 1 января 2008 года ИП не смогут нанимать работников за исключением близких родственников. Сейчас из более чем 200 тысяч зарегистрированных в Беларуси ИП труд наемных рабочих используют 65 тысяч. Компания по переводу ИП в частные унитарные предприятия началась лишь в середине года (когда были приняты соответствующие нормативные акты) и шла нервно и неровно. Впрочем, эксперты прогнозируют, что с основными проблемами, ставшими следствием 760-ого указа, Беларусь столкнется в 2008 году, когда станет понятно, сколько человек пополнили биржу труда или остались работать без оформления, сколько раздробили бизнес, выполнив требования указа формально, и сколько, не сумев приспособиться к работе в рамках ЧУПов, покинули рынок. Везунчики года 1. Белорусскую калийную компанию (БКК), контролирующую треть мирового рынка калийных удобрений, можно смело назвать везунчиком года. Конъюнктура мирового рынка, дефицит которого оценивается в 1 млн. тонн, резкое увеличение спроса со стороны Китая и Бразилии и растущие риски производителей позволили БКК, весь год повышавшей цену, к концу года довести ее до 500 долларов за тонну для потребителей из Юго-Восточной Азии и Бразилии. Причем это явно не последнее повышение. 2. Белорусский банковский сектор также демонстрирует уверенный рост. Несмотря на существенные риски, быстрый рост спроса на деньги со стороны населения и корпоративных клиентов вкупе с пока растущим благосостоянием делают сектор весьма привлекательным – в 2007 году в нем было осуществлено сразу несколько инвестиционных проектов. Получение страной суверенного кредитного рейтинга сразу от трех международных агентств открыло для крупных компаний страны, в первую очередь банков, новые возможности, связанные с выходом на IPO. О планах по публичному размещению акций на Лондонской бирже уже заявил АСБ «Беларусбанк». Международный банковский кризис, связанный с проблемами на рынке ипотечного субкредитования, увеличил стоимость кредитов для банков нашего региона, но изолированный банковский рынок Беларуси задел не слишком сильно. 3. РУП «Беларусьторг» не без скрипа удалось установить полный контроль над импортом табачной продукции. Такая защитная мера, введенная после отмены квотирования табачного рынка, устранила с рынка трех других импортеров, которые теперь могут работать только через «Беларусьторг». Автор: Эмма Равич
